BABAK HARIRI

SENIOR CONSULTANT

Motto:

„Beseitige alle Hindernisse, die den Mitarbeitern und Vorgesetzten das Recht nehmen, auf ihre Arbeit stolz zu sein.“ ―William Edwards Deming

Fachexperte für:
• Verbesserungen & Optimierungen
• Trainings & Coachings
• Prozesse, Projekte & Organisation
• Wissensmanagement & Entwicklung der Mitarbeiter
• Management – Strategie, Kennzahlen, Planung und Führung
Brachenexperte für:
• Pharma
• Logistik und Transport
• Verpackungsindustrie
Zertifizierungen:
• Lean Six Sigma Black Belt

Kurz CV:

Babaks berufliche Tätigkeiten umfassten operative Führungsrollen, Trainings, sowie Projekt- und Prozessmanagement in verschiedenen Firmen und Branchen, von Druck über Pharma bis zur flexiblen Verpackung. Dabei war er für Firmen wie Hewlett Packard, Xerox, Boehringer Ingelheim, Baxter und Constantia Flexibles tätig und setzte in seinen konzernweiten Rollen Programme, Projekte und Verbesserungen international um in Europa und Übersee.
Bei erfolgreichen Umsetzungen kommt es für ihn nicht nur auf die richtige und saubere Methodik und Werkzeuge an. Entscheidend für den Erfolg sind die Menschen in der Organisation. Erst wenn man sie gewinnt und mitnimmt, und ihre eigenen Fähigkeiten zur Entwicklung neuer Wege unterstützt und sie darin bestärkt, ihre eigenen Ideen richtig umzusetzen, wird das Ergebnis langfristig gut sein und sich laufend weiterentwickeln.
Die lokale Kultur (national und im Unternehmen), sowie die Führungskräfte und deren Stil müssen Teil der Lösung sein. Wichtige Basis dafür sind spezifische Schulungen sowie Coachings und inhaltliche Betreuung der Menschen, von den Mitarbeitern bis hin zu den Top-Führungskräften.
In seinen bisherigen Tätigkeiten hat Babak Hariri rund 900 Personen trainiert und gecoacht. Darunter befanden sich Experten direkt aus den Prozessen (Produktion, Administration) bis zu Mitgliedern des Vorstands.
Die so entsehende Kultur der kontinuierlichen Verbesserung bietet den Boden für kleine schnelle Kaizens (1-2 Wochen von Entscheidung bis Abschluss) sowie für komplexe Projekte und größere Veränderungen. Insgesamt hat Babak Hariri damit Verbesserungen umgesetzt und unterstützt, die jährliche Einsparungen von € 3 Millionen, Reduktion von Qualitätsfehlern um bis zu 93% und die Reduktion der Durchlaufzeiten um 60% erreichten.
Am Wichtigsten sind dabei immer die Menschen, die bereit sind, Dinge anders anzugehen als bisher.